Рудавина Е.Р., Екомасов В. В.  «Книга директора по персоналу. Практические рекомендации»  - СПб.: Питер, 2009 г.- 368 стр. ISBN 978-5-91180-752-8.

Существует множество литературы, в которой представлены теоретические аспекты деятельности директора по персоналу, но практически полезной информации весьма мало. Поэтому книга с названием «Книга директора по персоналу. Практические рекомендации»  определенно вызывает желание ее прочесть. Однако, заявление авторов о практических рекомендациях оказалось, скажем так, не совсем подтвержденным.

В главе «Кадровый учет и автоматизация службы персонала» авторы описывают функции и значение кадрового учета, формы и бланки кадрового учета, организацию и применение кадровых отчетов, организацию воинского учета. Интересна глава «Трудовой кодекс в вопросах и ответах». В ней авторы разъясняют изменения и отличия старого трудового кодекса от принятого в 2006 г. 

В главе о построении организационной структуры отсутствует упоминание инструментов, позволяющих ее последовательное систематическое построение. Законы, которые, по мнению авторов, необходимо использовать  при построении организационной структуры, на практике применить не удастся. Например, описывая закон предельной нормы управляемости и приводя соответствующие расчеты, авторы оставляют без упоминания  понятия лимитов количества подчиненных и способов их определения (а ведь формула предельной нормы весьма и весьма абстрактна).

В главе, посвященной мотивации персонала авторы часто используют термин «мотивационный профиль», но не предлагают ни одного мероприятия по определению мотивационного профиля и не приводят примеров конкретного использования данных из птакого профиля при разработке системы мотивации. Вместо предложения системы мотивации и описания ее внедрения на предприятии, авторы публикуют лишь классические теории мотивации.

 В главе «Как работать с увольнениями», к сожалению, ничего не сказано о проведении элементарного опроса сотрудников при увольнении, анализе полученных данных с целью выявления причин увольнений и разработке мероприятий, направленных на ликвидацию этих причин (возможно, это подразумевается как само собой разумеещееся). Ничего не сказано о работе по снижению текучести кадров, о разработке мероприятий, направленных на ее снижение.

Хотя в книге и встречаются главы с поверхностным и неточным описанием, а также не указаны такие важные функции директора по персоналу как мониторинг рынка труда, работа по дублированию персонала, выделение группы особо важных и определяющих специалистов и т.п., практически ничего не сказано о мотивации персонала, данную книгу можно рассматривать как пособие для студентов и начинающих менеджеров по работе с персоналом. Однако, для ознакомления с полным перечнем функций HR-директора необходимо рассмотрение расширенного списка литературы.

С. Орел